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Eles estão cumprindo os prazos e marcos do projeto consistentemente?
Equipes dedicadas devem seguir rigorosamente os prazos para obter um bom resultado. É simples – você define os prazos com antecedência, e a equipe tem que cumpri-los. Além disso, eles têm que cumprir as tarefas atribuídas a cada estágio de desenvolvimento passo a passo. É importante cumprir e exigir isso da equipe de desenvolvimento porque o sucesso da sua cooperação dependerá disso.
Para garantir que tudo saia conforme o planejado desde o início, a equipe deve acompanhar o progresso do trabalho feito. Este será o indicador mais importante de que a equipe de desenvolvimento que você escolheu está realmente focada no resultado e se importa com o sucesso do seu projeto.
A equipe está se comunicando e colaborando efetivamente com outras equipes?
A comunicação eficaz é a chave para o sucesso da sua colaboração. As equipes precisam se comunicar constantemente entre si para concordar com metas, prazos e marcos. Como o desenvolvimento do projeto consiste em muitos componentes, é importante acompanhar o trabalho sincronizado em todos os departamentos. É por isso que eles precisam se comunicar e discutir o progresso.
O desejo de colaborar com outros desenvolvedores e equipes demonstra sua abordagem profissional ao trabalho, compreensão da importância da comunicação e desejo de trabalhar no projeto da melhor maneira possível.
Eles estão entregando um trabalho de alta qualidade que atende ou excede as expectativas?
Na melhor das hipóteses, o terceirizar equipe não devem apenas atender aos padrões que foram definidos no início, mas também se esforçar para excedê-los. Para fazer isso, eles devem testar completamente, otimizar o desempenho e garantir que o produto funcione sem problemas em qualquer plataforma e dispositivo.
Como empresa, é importante obter um produto que não apenas atenda às principais expectativas, mas as exceda. Ele também deve criar valor adicional para o público, o que aumentará significativamente sua fidelidade à marca.
Eles estão se adaptando às mudanças de requisitos e prioridades?
A equipe de desenvolvimento deve demonstrar flexibilidade e capacidade de se adaptar a quaisquer mudanças durante o curso do trabalho, sem comprometer a qualidade do produto e da equipe. Isso inclui a força para responder rapidamente a mudanças nas metas de negócios, se houver, ajustar o plano de desenvolvimento e realocar recursos conforme necessário.
A capacidade de se adaptar e ajustar a quaisquer eventos de força maior permite que as equipes trabalhem efetivamente nas condições instáveis do mercado digital moderno. Hoje, é um fator importante no sucesso geral do projeto e também na reputação da equipe de desenvolvimento.
Eles estão utilizando as mais recentes tecnologias e melhores práticas?
O uso de tecnologias modernas e melhores práticas garante a competitividade e o alto desempenho do seu produto. Para atingir esse resultado, a equipe de desenvolvimento deve atualizar constantemente seus conhecimentos nas áreas de desenvolvimento, design, testes, etc. Como resultado, eles devem implementar novas ferramentas e técnicas para criar um produto escalável e eficiente que será bem-sucedido local e internacionalmente.
As equipes também devem aplicar técnicas avançadas de desenvolvimento e design que atendam aos requisitos atuais do mercado e às tendências atuais. Isso pode incluir otimização móvel, segurança de dados, acessibilidade, etc.
Eles estão fornecendo soluções e recomendações proativas?
A produtividade da equipe se manifesta em sua proatividade. Isso significa a capacidade de antecipar possíveis problemas e oferecer soluções antes que se tornem críticos. A proatividade se manifesta em recomendações para melhorar a funcionalidade do produto, expandir suas capacidades ou otimizar processos para reduzir os custos da sua empresa e aumentar a eficiência como um todo.
Além disso, a equipe deve ter uma estratégia para lidar com problemas potenciais antes que eles surjam. Além disso, para os melhores resultados, é importante que a equipe compartilhe suas ideias e soluções inovadoras com os clientes.
Eles estão gerenciando riscos e problemas de forma eficaz?
A capacidade de gerenciar riscos e problemas de forma eficaz é essencial para minimizar impactos negativos no projeto e no desempenho geral da equipe. Os desenvolvedores devem ter um plano e metodologias claros para identificar, avaliar e resolver quaisquer riscos relacionados ao projeto.
Para fazer isso, eles devem monitorar regularmente a implementação dos marcos do projeto, identificar possíveis atrasos, escassez de recursos ou problemas tecnológicos e responder prontamente a eles. Uma vantagem óbvia seria a equipe ter um plano de contingência em vigor. Isso garantirá o trabalho contínuo no projeto e a abordagem profissional de trabalho da equipe.
Conclusões
Avalie cuidadosamente o desempenho da sua equipe de terceirização de TI e certifique-se de que todos os requisitos sejam atendidos no prazo e na íntegra. Lembre-se de que este não é um requisito padrão, mas uma contribuição para o sucesso do seu projeto e do seu negócio em geral.
